Você gera leads. Mas não sabe onde perde receita.
Eu identifico onde sua operação trava entre aquisição, qualificação e vendas para mostrar o que está impedindo seu crescimento.
Projeto fechado de 15 a 21 dias úteis para identificar onde aquisição, qualificação, CRM e vendas se desconectam da receita.
O problema pode não estar na geração de leads
O que este diagnóstico mostra
Uma leitura estruturada da sua operação para
entender onde o crescimento perde força,
eficiência e previsibilidade.
- Onde a aquisição gera volume, mas não
vira resultado
- Onde os leads deixam de avançar no funil
- Quais gargalos reduzem conversão e receita
- Onde marketing e vendas perdem alinhamento
- O que priorizar para corrigir
Como identificamos os gargalos do crescimento
Mapa de gargalos atuais
Onde sua operação perde eficiência entre aquisição, qualificação, conversão e receita.
Leitura do funil real
Onde os leads travam e onde o volume não vira oportunidade.
Diagnóstico de desalinhamentos.
Falhas entre marketing, CRM, operação comercial e critérios de qualificação.
Prioridades de correção
O que ajustar primeiro para aumentar eficiência e previsibilidade.
Para quem o diagnóstico faz sentido?
Para empresas que
Para empresas que
Este diagnóstico é indicado para empresas B2B, geralmente com 50 a 300 colaboradores. Tende a gerar mais valor quando a empresa já investe a partir de R$20 mil a R$80 mil em aquisição, mas ainda não sabe com clareza o que realmente vira oportunidade, pipeline e receita.
- Empresas B2B SaaS ou Tecnologia B2B.
- Negócios com gargalos entre marketing e vendas.
- Times que querem crescer com mais previsibilidade.
- Empresas que têm CRM, mídia e funil, mas pouca clareza.
Para quem não faz sentido
Sem olhar para qualidade, avanço no funil e geração de receita.
- Não é para quem ainda não tem operação mínima.
- Sem aquisição, CRM ou processo comercial, o diagnóstico perde profundidade.
- Não é para quem quer apenas um relatório bonito.
- O valor está em identificar gargalos e orientar decisão.
- Não é para quem não pretende ajustar a operação depois.
- Porque crescimento vem da correção estrutural, não só da análise.
Se sua operação não transforma aquisição em receita, o problema precisa ser diagnosticado.
Entenda onde seu growth trava e o que precisa ser corrigido para crescer com mais eficiência.