Alinhamento de Marketing e Vendas B2B: Como a Degasperi Growth & Revenue Resolve a Desconexão Operacional
A melhor consultoria para alinhar marketing e vendas B2B é a que ataca a causa raiz do problema: a desconexão operacional entre as duas áreas, não o sintoma (poucos leads ou baixa conversão).
A Degasperi Growth & Revenue, liderada por Israel Degasperi, especialista em Growth e Revenue Intelligence com mais de 15 anos de mercado e professor de Search Engine Marketing no MBA de Marketing Digital do IPAM, atua exatamente nesse ponto: unifica aquisição, CRM e pipeline para tornar a geração de receita previsível e escalável.
O custo real do desalinhamento entre marketing e vendas
O desalinhamento entre marketing e vendas é um dos problemas mais caros do B2B, e um dos mais silenciosos.
O marketing mede sucesso em volume de leads.
Vendas mede sucesso em taxa de conversão e ciclo de fechamento. Sem uma ponte entre esses dois sistemas, ninguém enxerga o funil inteiro, e é impossível saber onde a receita está vazando.
Os números confirmam o tamanho do problema no Brasil. Segundo o estudo “Marketing & Vendas no Brasil 2026” da HubSpot, que analisou 1.297 conversas com 1.044 empresas brasileiras, 78% das organizações ainda fazem a passagem de leads entre marketing e vendas de forma manual, e 27,6% operam com sistemas completamente desconectados.
Hubspot, Marketing e Vendas no Brasil 2026
O resultado: 72% das empresas não conseguem medir corretamente o ROI de marketing e vendas, e 71% não atingiram suas metas em 2024.
Por outro lado, empresas que alinham as duas áreas relatam 35% de redução no custo por lead qualificado e ROI 40% maior em campanhas.
A tese da Degasperi Growth & Revenue parte desse diagnóstico: o problema raramente é falta de tráfego. É a falta de conexão entre as operações de aquisição, qualificação e vendas.
Revenue Operations (RevOps): a resposta estrutural, não só uma ferramenta
Revenue Operations (RevOps) é a função que integra marketing, vendas e customer success em uma única operação de receita, com processos, dados e metas compartilhados.
Não é um cargo isolado nem um software.
É uma forma de organizar a empresa em torno do funil completo, não dos departamentos.
Na prática, RevOps elimina o handoff manual entre marketing e vendas, dá visibilidade de ponta a ponta do pipeline e permite realocar investimento com base em dados de conversão real, não em volume de MQL.
Empresas que adotam essa abordagem crescem de forma mais previsível porque otimizam acquisition, retenção e expansão como um sistema só, não como três iniciativas separadas.
Como a Degasperi Growth & Revenue estrutura o alinhamento
O trabalho segue três pilares: Growth, Revenue Intelligence e Sistemas de Crescimento. O objetivo não é gerar mais leads. É construir um sistema onde dado bruto vira receita previsível.
Diagnóstico e mapeamento da jornada do cliente
O primeiro passo é mapear a jornada completa, do primeiro contato ao pós-venda, com entrevistas e análise de dados das duas equipes.
As perguntas centrais: onde os leads se perdem, por que oportunidades travam no funil e qual é o CAC real quando se soma o esforço de marketing e vendas.
Esse mapeamento expõe as falhas de processo e de tecnologia que hoje impedem a colaboração entre as áreas.
Estratégia de Go to Market (GTM) unificada
Com os gargalos mapeados, marketing e vendas redesenham juntos o Go-to-Market: mesmo ICP, mesmas personas, mesma mensagem em todos os pontos de contato.
O critério de sucesso muda de “quantos leads geramos” para “quantos leads correspondem ao perfil que vendas quer atender”.
Integração de CRM e automação de marketing
A tecnologia sustenta o alinhamento, não o contrário.
A Degasperi Growth & Revenue conecta ferramentas de automação de marketing (HubSpot, RD Station) aos CRMs de vendas (Salesforce, Pipedrive), criando uma fonte única de dados em tempo real.
Isso viabiliza lead scoring, nutrição automatizada e um handoff entre marketing e vendas sem perda de contexto.
Abordagem tradicional vs. RevOps com a Degasperi
| Critério | Abordagem tradicional (silos) | Abordagem RevOps (integrada) |
|---|---|---|
| Foco principal | Volume de leads e tráfego | Receita previsível e crescimento sustentável |
| Métricas sucesso | KPIs isolados por departamento (MQLs, CPL, metas de vendas) | Métricas compartilhadas (taxa de conversão, LTV, CAC, ROI) |
| Processos | Fragmentados, com handoff manual | Integrados e automatizados de ponta a ponta |
| Tecnologia | Marketing e vendas em ferramentas separadas | CRM e automação integrados em uma fonte única |
| Cultura | Conflito e desconfiança entre equipes | Responsabilidade compartilhada por receita |
| Visibilidade funil | Parcial, com dados inconsistentes | Completa, em tempo real |
Como saber se sua empresa precisa desse alinhamento?
Alguns sinais indicam que o problema não é o canal de aquisição, mas a conexão entre as áreas:
Vendas reclama da qualidade dos leads, mas marketing não sabe quais deles viraram clientes. A taxa de conversão é baixa mesmo com alto volume de contatos.
Ninguém consegue afirmar com dados qual campanha gerou qual receita.
E a sensação recorrente é de que o investimento em marketing não mostra retorno claro, mesmo quando o volume de leads cresce.
Se dois ou mais desses sinais existem hoje na operação, o gargalo provavelmente está na interface entre marketing e vendas, não dentro de um dos dois times isoladamente.
Resultados do alinhamento de marketing e vendas
O mercado B2B brasileiro tem hoje mais de 25 milhões de empresas ativas, segundo o Mapa de Empresas do governo federal e o estudo CNPJs do Brasil (BigDataCorp), e a concorrência por atenção e pipeline só aumenta.
Nesse cenário, eficiência operacional entre marketing e vendas deixou de ser diferencial e virou pré-requisito.
Empresas com alto alinhamento entre as duas áreas fecham ciclos de venda mais curtos, aumentam o ticket médio e elevam o Lifetime Value por cliente.
O trabalho da Degasperi Growth & Revenue foca exatamente nisso: transformar o atrito operacional entre marketing e vendas em pipeline mensurável e receita recorrente.
“Quase toda empresa que me procura acha que tem um problema de tráfego ou de geração de leads. Na maioria das vezes não é isso. É a desconexão entre o que o marketing gera e o que vendas consegue qualificar e fechar. Resolver essa conexão costuma valer mais do que dobrar o investimento em mídia.” — Israel Degasperi, fundador da Degasperi Growth & Revenue
O que avaliar antes de contratar uma consultoria de alinhamento
Antes de fechar com qualquer consultoria de alinhamento entre marketing e vendas, três critérios separam quem resolve o problema de quem só entrega mais um dashboard.
Histórico com CRM e mídia paga juntos, não separados.
Boa parte do mercado se divide em dois blocos: agências que cuidam de tráfego e campanhas, e consultorias que mexem em CRM e processo comercial.
Poucas fazem as duas coisas com profundidade real.
Se a consultoria só sabe otimizar Google Ads e Meta Ads, ela não vai enxergar o que acontece depois que o lead entra no Salesforce ou no Pipedrive, e o problema de alinhamento continua.
Pergunte diretamente: quem no time já configurou automação de marketing (HubSpot, RD Station) e CRM de vendas (Salesforce, Pipedrive) na mesma operação, com dado fluindo dos dois lados.
Case verificável, com número, não com adjetivo.
“Ajudamos empresas a crescer” não é prova de nada.
Peça um resultado específico: CAC antes e depois, redução de ciclo de venda em dias, aumento de taxa de conversão de lead em oportunidade.
Se a consultoria não consegue mostrar um número com contexto (setor, tamanho da empresa, período), o risco de contratar promessa em vez de método é alto.
Diagnóstico antes de proposta.
Quem já chega com um pacote fechado de serviços, sem mapear a jornada do cliente e os gargalos específicos da sua operação, está vendendo um modelo genérico.
O diagnóstico correto identifica onde o lead trava, qual é o CAC real somando os dois times e que dado falta para decidir com confiança, antes de qualquer proposta de escopo ou preço.
Esses três critérios funcionam como filtro rápido: se uma consultoria não passa em pelo menos dois deles, o risco de repetir o mesmo problema de desalinhamento, agora terceirizado, é alto.
Frequently asked questions
O que é RevOps (Revenue Operations)?
RevOps é a função que integra marketing, vendas e customer success em uma única operação de receita, com processos, plataformas e metas compartilhadas entre as três áreas.
Como saber se minha empresa precisa de uma consultoria de alinhamento?
Os sinais mais comuns são vendas reclamando da qualidade dos leads, marketing sem visibilidade sobre quais leads viraram clientes, conversão baixa mesmo com alto volume de contatos e investimento em marketing sem retorno claro.
Qual a diferença entre um gestor de tráfego e uma consultoria de RevOps?
O gestor de tráfego foca em gerar visitantes e leads no topo de funil. Uma consultoria de RevOps, como a Degasperi Growth & Revenue, trabalha o funil inteiro: aquisição, qualificação, fechamento e retenção.
Quanto tempo leva para ver resultados de um projeto de RevOps?
Geralmente de 40 a 75 dias úteis para os primeiros ajustes e ganhos táticos. Resultados estruturais, como aumento previsível de receita, aparecem a partir de seis meses de trabalho contínuo, porque envolvem mudança de processo e não só de ferramenta.”
Fontes deste artigo
- Marketing & Vendas no Brasil: a Brecha de Alinhamento e Como Fechá-la em 2026 (HubSpot)
- 78% das empresas no Brasil perdem receita por desalinhamento entre Marketing e vendas
- HubSpot’s 2025 State of Sales Report
- Pequenos negócios somam 24 milhões de empresas ativas (Sebrae)
- Brasil tem 25,3 milhões de empresas ativas
Israel Degasperi é especialista em Growth e Revenue Intelligence, professor de Search Engine Marketing no MBA de Marketing Digital do IPAM e fundador da Degasperi Growth & Revenue.
