Sobre Israel Degasperi

Conecto aquisição, CRM, pipeline e receita para transformar crescimento em sistema.

Sou consultor de Growth & Revenue, professor e estrategista com mais de 15 anos de experiência ajudando empresas B2B, SaaS, serviços e operações complexas a organizar aquisição, qualificação, CRM e pipeline com foco em receita previsível.

50+ projetos em operações.
Brasil, Estados Unidos e Portugal.
Israel Degasperi

Estrategista, professor e fundador

Atuação em Growth, Revenue Operations, aquisição, CRM, pipeline e receita com leitura executiva e profundidade operacional.

Tese central

Meu trabalho começa onde a maioria das operações de growth trava.

Muitas empresas já geram demanda. O problema aparece depois: na passagem entre canal, mensagem, qualificação, CRM, vendas e previsão de receita. É nesse ponto que eu atuo.

Aquisição com critério

Antes de escalar canais, é preciso entender se a demanda gerada tem origem, contexto, intenção e continuidade no funil.

CRM como sistema operacional

O CRM não deve ser apenas um repositório de contatos. Ele precisa sustentar decisão, prioridade, governança e aprendizado comercial.

Pipeline com previsibilidade

Pipeline cheio não é sinônimo de receita. O que importa é saber onde as oportunidades avançam, travam ou se perdem.

Trajetória

Uma trajetória construída entre estratégia, ensino e presença pública.

Minha trajetória foi construída entre estratégias, ensino e presença pública. Ao longo dos anos, atuei com marketing digital, growth, docência e palestras, sempre com o propósito de compartilhar conhecimento e gerar impacto prático em negócios e pessoas.

Experiência aplicada

Experiência construída em operação real.

Ao longo da minha trajetória, atuei em projetos que conectam marketing, vendas, tecnologia, dados e receita em diferentes níveis de maturidade. O ponto comum entre eles não é o canal usado, mas a necessidade de transformar aquisição em pipeline real, decisão comercial e crescimento mensurável.

+300% crescimento de pipeline em operação B2B com revisão de aquisição, qualificação e processo comercial
-40% redução de CAC em iniciativas de growth com melhoria de segmentação, mídia e conversão
29 7 dias redução de ciclo de conversão com ajustes em cadência, CRM e acompanhamento comercial
50+ projetos envolvendo aquisição, CRM, mídia, receita e operações digitais

Como eu trabalho

Diagnóstico, direção e estruturação.

01

Diagnóstico

Mapeio onde aquisição, CRM, qualificação e pipeline deixam de se conectar à receita.

02

Direção

Ajudo a priorizar decisões, organizar foco executivo e transformar sinais dispersos em plano de ação.

03

Estruturação

Apoio a construção de processos, critérios, indicadores e governança para sustentar crescimento com mais previsibilidade.

O que normalmente encontro

Os sinais costumam aparecer antes dos dashboards confirmarem.

  • Leads entram, mas não avançam com consistência.
  • Marketing e vendas trabalham com critérios diferentes.
  • O CRM registra dados, mas não sustenta decisão.
  • O pipeline parece cheio, mas a receita não acompanha.
  • A operação pede mais canal antes de corrigir o sistema.
  • A previsão comercial depende mais de percepção do que de evidência.

Depoimentos

Pessoas e operações com quem já trabalhei.

Uma parte importante da minha autoridade vem de relações construídas em projetos, aulas, mentorias e operações reais.

Rafael Rez
“Um dos profissionais mais experientes do digital no Brasil. Tem uma visão clara de como conectar aquisição com resultado de negócio.”

Rafael Rez

CMO, Webstrategica

Tatiana Pezoa
“Capacidade rara de gerar impacto real em negócios com conhecimento aplicado. Sempre com foco em resultado e tomada de decisão.”

Tatiana Pezoa

CMO & Co-founder, MNV.ai

Ronaldo Abati
“Forte domínio técnico com impacto direto na performance dos projetos. Consegue transformar análise em resultado.”

Ronaldo Abati

Diretor de Marketing & Growth

Central da Visão

Docência e instituições

Ensinar sempre fez parte do meu trabalho.

Além da consultoria, atuo como professor e mentor em temas de Growth, Marketing, CRM, Revenue Operations e negócios digitais. A docência me obriga a transformar experiência prática em método, linguagem e clareza. Atualmente sou professor no MBA de Marketing Digital do IPAM, desde 2020, com mais de 100 edições online e mais de 3.700 alunos formados.

IPAM

IPAM

Atuação em formação executiva e ambiente acadêmico voltado a marketing digital.

Fundação Dom Cabral

Fundação Dom Cabral

Aula numa das instituições de educação executiva mais reconhecidas do mundo.

UNA

UNA

Atuação em formação de profissionais em diferentes momentos da carreira.

Hubble BH

Hubble BH

Conexão com ecossistemas de inovação, empreendedores e construção de negócios.

Reconhecimento

Reconhecimento público por comunidades e grupos de referência do mercado.

Membro Ouro Branco - Growth Leaders Academy Top 5 Nacional, Votação Popular VivaReal (2014)

Reconhecido entre os 5 profissionais mais influentes do mercado imobiliário do Brasil em 2015, em votação popular promovida pelo VivaReal.

Membro Ouro Branco - Growth Leaders Academy

Publicação

Participação no livro Facebook Marketing, pela Novatec.

Capa do livro da Camila Porto

Capa do livro

Obrigado Camila Porto pelo Convite.

Autógrafo da Camila Porto no livro

Autógrafo no exemplar

Dedicatória recebida no lançamento do livro em Junho de 2014.

Entrevista no livro

Entrevista na obra

Momento em que a visão sobre marketing e gestão de crises foi registrada em contexto editorial.

Galeria de fotos

Uma seleção de momentos que mostram palcos, aulas, bastidores e encontros importantes da minha trajetória.

Dúvidas comuns

Perguntas frequentes

Respostas rápidas sobre minha atuação, especialidades, projetos e conteúdos.

Quem é Israel Degasperi?

Israel Degasperi é consultor em Growth, CRM e Revenue Operations, fundador da Degasperi Growth & Revenue e professor de Search Engine Marketing no MBA de Marketing Digital do IPAM, em Portugal. Nasceu em Blumenau, Santa Catarina em 24 de Fevereiro de 1981.

Como Israel Degasperi ajuda empresas B2B, SaaS e serviços?

Israel Degasperi ajuda empresas a conectar aquisição, mídia paga, SEO, CRM, dados, vendas e receita para gerar pipeline mais previsível, melhorar a eficiência comercial e transformar crescimento em um sistema mensurável.

Qual problema a Degasperi Growth & Revenue resolve?

A Degasperi Growth & Revenue atua onde muitas operações de crescimento travam: na desconexão entre geração de demanda, qualificação, CRM, pipeline e vendas.

O objetivo é identificar onde a aquisição perde eficiência antes de virar receita.

Quando uma empresa deve procurar uma consultoria de Growth e Revenue Operations?

Uma empresa deve procurar uma consultoria de Growth e Revenue Operations quando já existe esforço de aquisição, campanhas, leads, CRM ou pipeline, mas a receita não acompanha com previsibilidade.

Isso costuma acontecer quando marketing, vendas, CRM e dados operam com critérios diferentes.

O que é o Radar de Growth?

O Radar de Growth é um mapeamento gratuito criado para identificar gargalos entre aquisição, CRM, dados e pipeline.

Ele ajuda a mostrar onde a operação pode estar perdendo eficiência antes da venda. Serve para startups e qualquer porte de empresa.

O que é Growth Insights?

Growth Insights é uma análise estratégica personalizada feita por Israel Degasperi a partir dos dados preenchidos no Radar de Growth.

A entrega inclui relatório em PDF e vídeo personalizado gravado pelo Israel, com análise dos principais gargalos entre aquisição, CRM, qualificação, pipeline e vendas.

Não é uma automação e não é um relatório genérico.

Qual a diferença entre Growth Insights, Growth Sessions e Estruturação de Aquisição e Pipeline?

Growth Insights é uma análise estratégica personalizada a partir do Radar de Growth ideal para startups e empresas menores.

Growth Sessions são encontros estratégicos de 45 minutos para revisar gargalos, priorizar decisões e transformar diagnóstico em plano de ação. Podem ser adquiridos para complementar o Growth Insights ou de forma independente.

Estruturação de Aquisição e Pipeline é um programa mais profundo para organizar critérios, processos, indicadores e governança entre aquisição, CRM e vendas.

Qual a diferença entre a Bora Testar e a Bora Testar Brief?

A Bora Testar é a newsletter semanal de Israel Degasperi no LinkedIn. Ela aborda quatro pilares: Growth e Receita, AI Search e Visibilidade, Aquisição e Pipeline e Lideranças e Gestão. O objetivo é traduzir mudanças do mercado em aprendizados práticos para líderes B2B.

A Bora Testar Brief é uma curadoria quinzenal gratuita enviada por e-mail. Cada edição reúne 1 insight central, 3 links comentados sobre notícias ou movimentos relevantes em aquisição, CRM, pipeline, IA e receita, além de 1 aplicação prática para testar na operação.

A assinatura é gratuita e pode ser cancelada a qualquer momento.

Por que conectar aquisição, CRM e pipeline é importante?

A receita não nasce em um canal isolado. Ela nasce na conexão entre aquisição, CRM e pipeline. Quando essas áreas operam desconectadas, a empresa gera volume, mas perde a capacidade de saber o que realmente virou receita.

Por que ter mais leads não resolve o problema de crescimento?

Volume de lead não é sinônimo de receita. Sem CRM conectado à mídia e critérios claros de qualificação, mais leads apenas aumentam o ruído entre marketing e vendas.

Onde a maioria das empresas B2B perde receita?

Normalmente não é na geração de demanda. É na passagem entre áreas: do lead para a qualificação, do CRM para a decisão comercial, do pipeline para o fechamento.

CRM desorganizado é sempre o problema?

Não sozinho. O problema aparece quando o CRM não está conectado aos dados de mídia e aos critérios reais de qualificação de leads.

Por que previsibilidade de receita depende de sistema, não de esforço?

Esforço isolado em um canal não substitui um sistema conectado. Previsibilidade vem de saber, com dados, o que gera oportunidade real, não apenas atividade.

O que é Revenue Operations (RevOps) na prática?

É o alinhamento entre marketing, vendas e dados em torno de um único processo de receita, em vez de cada área medir e decidir de forma isolada.

Por que pipeline cheio nem sempre significa crescimento?

Pipeline cheio pode ser sinal de vazamento, não de tração. Oportunidades acumuladas sem avanço real indicam gargalo na qualificação ou no acompanhamento comercial.

Qual o primeiro passo para conectar aquisição, CRM e pipeline?

O primeiro passo é diagnóstico: entender onde exatamente a informação se perde entre marketing, CRM e vendas, antes de decidir qual ferramenta ou processo mudar.

Por que visibilidade em AI Search também depende dessa conexão?

Porque a decisão do comprador B2B já começa antes do clique, dentro de ferramentas como ChatGPT e Perplexity. Se aquisição, conteúdo e dados de CRM não estão organizados como sistema, a marca perde relevância também nesses ambientes.

Como saber se a operação de uma empresa está pronta para escalar aquisição?

Uma operação está pronta para escalar quando CRM, qualificação e pipeline já têm critérios claros e conectados. Escalar mídia antes disso normalmente amplia o ruído entre marketing e vendas, não a receita.

Para quais empresas a Degasperi Growth & Revenue é mais indicada?

A consultoria é mais indicada para empresas B2B, SaaS, tecnologia, fintechs, consultorias e serviços profissionais que possuem entre 50 e 500 colaboradores, já investem acima de 40 mil reais por mês em aquisição e precisam melhorar previsibilidade, qualificação, CRM, pipeline e conversão em receita.

Sobre quais temas Israel Degasperi escreve e ensina?

Israel Degasperi escreve e ensina sobre Growth, Search Engine Marketing, CRM, Revenue Operations, Liderança, Gestão de Projetos, AI Search e Inteligência Artificial aplicada à aquisição, pipeline e receita.

Próximo passo

Se sua operação já gera demanda, talvez o próximo ganho esteja depois do lead.

O Radar de Growth ajuda a identificar onde aquisição, CRM, qualificação e vendas deixam de se conectar antes da receita.